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学习型企业,不容回避的必然选择


来源:家长学院 文章作者:彭志强 点击数:

 

  上世纪90年代,在《哈佛商业评论》上,曾经有一个不知名的作者写了一篇文章叫《学习型规划》,这篇文章后来成为了企业界讨论的热门话题,该作者指出:“一个未来公司所拥有的唯一的竞争优势,就是他们的经理们与竞争对手相比,学习速度更快!”

  八年以后,他的这个观点得到了备受企业界人士推崇的美国通用电器CEO杰克"韦尔奇的认同和赞赏,杰克"韦尔奇在一次通用电器的年度工作报告当中指出“一个组织能够不断地从所有的源泉学习的愿望和动力,同时把这些学习的成果迅速转化为行动的做法,将使得这家企业具备最终的竞争优势。”

  与此异曲同工,中国最成功的企业家之一,联想集团创始人柳传志也曾经说过:“想来想去,联想很多的竞争优势里面,最具核心竞争力的还是学习能力”。所以,通过这些成功企业的案例,我们清晰地看到学习能力正在成为企业的核心竞争力。

  目前中国领先的企业,无论是联想、海尔、TCL等等,他们都在走向国际化,所以他们都在学习如何成为一个国际化的企业。而与此同时,众多外国在华企业在学习如何在中国这样一个多元化、跨地域的市场里面去扩张他们的生意,在这个国度里面,马车和宝马汽车在一个道路上行使,这是过去他们所不适应的。对众多的中国企业来讲,更是需要学习在国内外巨人公司的夹缝当中如何生存,如何能够在这种夹缝中创新、发展、成长。

  这是一个变化太快、太大的世界,所以我们不得不去拼命地学习。十年前,如果一个企业老板说,“唯一不变的就是变化”,那么我们会说这个企业观念非常先进、很超前,我第一次听到这句话是在十年前与惠普中国区总裁交流时,当时给我留下了非常深刻的印象,觉得惠普公司果然不同凡响。但是,十年后的今天,相信每一位经理人都认同,今天唯一不变的就是变化,变化的是正常的,不变化是不正常的。

  现在全世界最大的数码相机的生产公司是谁?既不是老牌的柯达,也不是刚领数字相机风骚几年的索尼和松下,竟然是我们经常在用的手机——诺基亚公司,全世界越来越多的手机开始内置数码相机、MP3等等,手机正在成为一个移动的多媒体终端,它具备的功能越来越强大,这一切比我们预想地来得快很多。

  互联网和手机这两项新技术或者说新市场的推动,不仅改变了我们的商业世界和个人生活,更重要的一点,他们所带来的变化速度是过去变化速度的几倍甚至十几倍。日益残酷的市场竞争,远远超过过去时代的变化速度带给我们的启示,如果你不善于学习,如果你不善于变化和变革,那么你被淘汰是很快的事情,记住,不是迟早的事情,而是很快的事情。

  因此,二十一世纪,就是一个学习型企业的时代,二十一世纪企业的唯一选择就是成为一个学习型的组织,或者就是走向灭亡。中国民营企业的平均寿命才3岁,加上国有企业,整个中国企业的平均寿命才7年,中国企业的挑战更大,更为艰巨,建立学习型企业成为了我们的唯一选择。

  什么是学习型企业?有强烈的学习的愿望与动机,有着学习的计划,并能够持续地坚持,能够将学习的成果迅速的转化为企业的行动,这样的组织就是一个学习型的企业。

  企业学习的方法可以多种多样,是一个立体化的丰富体系,可以向你的客户学习,客户是企业创新最大的源泉;可以向竞争对手学习,这有时是一种捷径,而且也不丢人;可以跨行业学习,他山之石往往有奇效;公司内跨部门之间的交流,或者部门内的分享,这也是一种有效的学习方法。可以参加外部的培训项目,可以请专业的咨询公司等等。这些学习方法汇总在一起就构成你的学习体系。

  建立学习型企业是企业发展过程当中最有价值,最有意义,也最不能逾越的投资。所谓投资,主要涉及两个因素,一个是时间,一个是财务预算。

  从时间角度来看,“

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