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创建学习型企业的实践与思考


来源:网络 文章作者:周利勤 点击数:

 

周利勤 陈金红

  当前,云南烟草行业正处于一个十分关键的发展时期,既面临较好的历史机遇,又面临前所未有的挑战和市场竞争。在新的机遇和挑战面前,云南省烟草烟叶公司提出:以“五个一”工程(建好一个领导班子,培养好一支队伍,树立起一股正气,营造好一个环境,建设一个学习型、创新型,效益型企业)为主要内容,创建学习型企业。这是烟叶公司适应时代和市场要求,提升企业整体管理水平,强化职工综合素质,提高企业核心竞争力,加快公司改革发展步伐的战略决策。

  增强企业的“学习力”

  学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论。按照学习型组织的理念,市场竞争归根结底是“学习力”的竞争,学习力是指一个人或一个组织学习的动力、毅力和能力三方面的结合。学习型企业就是指以组织的共同目标为基础,以团队学习为特征的对客户负责的扁平化的横向网络系统。学习型企业强调“学习+激励”,不但注重使人勤奋工作,尤为注重使人“更聪明地工作”,它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,从而达到企业持续健康发展的目标。

  进入知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争。员工的素质,在很大程度上取决于员工的学习能力。从这个意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争。因此,创建学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力、能力,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且获胜的重要保证。

  目前,烟草的国内市场与国际市场趋向一体化,市场竞争更加激烈。企业要保持持久的竞争优势,关键在于比竞争对手具备更强的学习和创新能力。企业的学习、创新速度,如果慢于市场变化的速度和竞争对手的速度,将被时代和市场淘汰。烟叶公司作为国有中型烟草企业,必须积极应对市场环境的变化,增强危机感、紧迫感,不断深化企业改革,推进科技创新,重视学习,善于学习,加快创建学习型企业。

  提高企业管理水平

  根据烟叶公司的实际,我们坚持“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的管理思想,从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等8个方面的工作入手,健全制度,苦练内功,切实提高公司管理水平。

  发扬企业团队精神,抓好人才队伍建设。牢固树立“以人为本,团结协作”的观念,形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理理念,以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的,调整机构,明确职能,充分发挥各个部门在人才队伍建设方面的作用。努力营造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境,坚持把“尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质”作为基本出发点,加强干部职工的学历教育和素质教育,注重干部职工整体素质的提高,达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的,形成团结协作的企业团队精神。

  坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针,精细管理,规范运作。抓好生产、质量、安全、设备、现场等5项管理考核制度,严格检查、监督、考核,切实依据烟叶产品收购、销售方面的计划和信息,科学合理地安排生产,稳定产品质量,保障生产均衡有序。

  树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理意识。以财务管理为核心,强化财务预算约束机制,树立全员财务管理观念。以降低综合成本为工作重点,加强物资配件管理,降低采购成本。加强物资配件的计划审批和采购工作,全面推行公开招标,比质比价采购;加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作,调整和优化库存结构。

  坚持“安全第一、预防为主、

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